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1. Gérons-nous nos connaissances? Résultats de l'Enquête pilote sur les pratiques de gestion des connaissances, 2001 Archivé
Articles et rapports : 88F0006X2002006
Description :
Les résultats de l'Enquête des pratiques de gestion des connaissances (EPGC) pilote indiquent que la plupart des entreprises gèrent certains aspects de leurs connaissances. Il semble que les entreprises gèrent plus activement le transfert et le partage de connaissances en leur sein et les connaissances de l'extérieur qui pourraient se rapporter directement à leurs marchés. On considère que les pratiques de gestion des connaissances sont des outils importants pour améliorer l'avantage concurrentiel des entreprises et une façon d'unir les travailleurs pour réaliser les objectifs stratégiques de ces dernières. En fait, la plupart des raisons les plus importantes pour les entreprises d'utiliser des pratiques de gestion des connaissances indiquent une tendance à intérioriser leurs connaissances et à protéger celles qui sont en place. Très peu des pratiques utilisées, des résultats obtenus ou des raisons expliquant l'utilisation des pratiques de gestion des connaissances indiquaient une solide volonté de la part des entreprises de partager leurs connaissances avec leurs concurrents ou entre les lieux de travail.
Date de diffusion : 2002-04-19
2. Enquête sur les pratiques de gestion des connaissances, 2001 Archivé
Articles et rapports : 88-003-X20010035968
Géographie : Canada
Description :
Statistique Canada entreprend en septembre 2001 une enquête-pilote sur les Pratiques de gestion des connaissances. L'objet principal est de determiner quelles pratiques les entreprises canadiennes utilisent pour appuyer le partage, le transfert, l'acquisition et le maintien de connaissances et si elles trouvent ces pratiques efficaces.
Date de diffusion : 2001-10-31
3. Les facteurs déterminants des retards en matière d'adoption des technologies de fabrication de pointe Archivé
Articles et rapports : 11F0019M1998117
Géographie : Canada
Description :
Dans le présent, sont examinés les facteurs déterminants des retards en matière d'adoption des technologies de pointe dans le secteur des entreprises. On y utilise des données portant sur les retards d'adoption au niveau des entreprises (c'est-à-dire la période de temps écoulée entre le moment où l'entreprise prend conscience de l'existence d'une technologie donnée et l'adoption de celle-ci), afin de déterminer à quel point le retard d'adoption agit en fonction des avantages et des coûts associés à l'adoption de la technologie, de même que certaines caractéristiques qui font office de substituts à la capacité d'absorber de l'entreprise.
Selon la théorie de l'économie, que procure la diffusion des technologies de pointe devrait être liée aux avantages que procure l'adoption de nouvelles technologies. D'autres études ont eu à remplacer les avantages par des caractéristiques environnementales, notamment la proximité des marchés, la fertilité des terres et la taille de l'entreprise. Ici, on a recours à des faits plus directs tirés de l'Enquête sur les innovations et les technologies de pointe 1993 en ce qui a trait aux propres évaluations de l'entreprise quant aux avantages et aux coûts liés à l'adoption en question, de même qu'aux mesures de la compétence technologique dans son ensemble. Ces deux facteurs s'avèrent être des facteurs déterminants d'une grande importance quant aux retards d'adoption. La proximité géographique des fournisseurs vient réduire les retards d'adoption. Les variables ayant servi antérieurement de substitus aux avantages liés à l'adoption d'une technologie-des variables telles que les entreprises d'une grande taille, une date de création récente et une plus grande diversification de la part de l'entreprise mère viennent aussi réduire les retards d'adoption-mais elles ont un effet beaucoup moins important que la mesure directe des avantages et la compétence de l'entreprise.
Date de diffusion : 1998-08-31
4. Population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe (3) et les grands groupes de professions (d'après la classification de 1980) (23), par groupes d'âge (7) - Canada, provinces et territoires, circonscriptions électorales fédérales et secteurs de dénombrement Archivé
Tableau : 97-570-X1991137
Description :
Ce tableau montre population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe et les grands groupes de professions, par groupes d'âge.
Date de diffusion : 1993-06-01
5. Population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe (3) et les grands groupes de professions (d'après la classification de 1980) (23), par divisions d'industries (d'après la classification de 1980) (19) - Canada, provinces et territoires, circonscriptions électorales fédérales et secteurs de dénombrement Archivé
Tableau : 97-570-X1991138
Description :
Ce tableau montre population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe et les grands groupes de professions, par divisions d'industries.
Date de diffusion : 1993-06-01
6. Population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe (3) et les grands groupes de professions (d'après la classification de 1971) (24), par divisions d'industries (d'après la classification de 1970) (13) - Canada, provinces et territoires, circonscriptions électorales fédérales et secteurs de dénombrement Archivé
Tableau : 97-570-X1991139
Description :
Ce tableau montre population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe et les grands groupes de professions, par divisions d'industries.
Date de diffusion : 1993-06-01

Données (3)

Données (3) ((3 résultats))

1. Population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe (3) et les grands groupes de professions (d'après la classification de 1980) (23), par groupes d'âge (7) - Canada, provinces et territoires, circonscriptions électorales fédérales et secteurs de dénombrement Archivé
Tableau : 97-570-X1991137
Description :
Ce tableau montre population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe et les grands groupes de professions, par groupes d'âge.
Date de diffusion : 1993-06-01
2. Population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe (3) et les grands groupes de professions (d'après la classification de 1980) (23), par divisions d'industries (d'après la classification de 1980) (19) - Canada, provinces et territoires, circonscriptions électorales fédérales et secteurs de dénombrement Archivé
Tableau : 97-570-X1991138
Description :
Ce tableau montre population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe et les grands groupes de professions, par divisions d'industries.
Date de diffusion : 1993-06-01
3. Population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe (3) et les grands groupes de professions (d'après la classification de 1971) (24), par divisions d'industries (d'après la classification de 1970) (13) - Canada, provinces et territoires, circonscriptions électorales fédérales et secteurs de dénombrement Archivé
Tableau : 97-570-X1991139
Description :
Ce tableau montre population active expérimentée de 15 ans ou plus selon le sexe et les grands groupes de professions, par divisions d'industries.
Date de diffusion : 1993-06-01

Analyses (3)

Analyses (3) ((3 résultats))

1. Gérons-nous nos connaissances? Résultats de l'Enquête pilote sur les pratiques de gestion des connaissances, 2001 Archivé
Articles et rapports : 88F0006X2002006
Description :
Les résultats de l'Enquête des pratiques de gestion des connaissances (EPGC) pilote indiquent que la plupart des entreprises gèrent certains aspects de leurs connaissances. Il semble que les entreprises gèrent plus activement le transfert et le partage de connaissances en leur sein et les connaissances de l'extérieur qui pourraient se rapporter directement à leurs marchés. On considère que les pratiques de gestion des connaissances sont des outils importants pour améliorer l'avantage concurrentiel des entreprises et une façon d'unir les travailleurs pour réaliser les objectifs stratégiques de ces dernières. En fait, la plupart des raisons les plus importantes pour les entreprises d'utiliser des pratiques de gestion des connaissances indiquent une tendance à intérioriser leurs connaissances et à protéger celles qui sont en place. Très peu des pratiques utilisées, des résultats obtenus ou des raisons expliquant l'utilisation des pratiques de gestion des connaissances indiquaient une solide volonté de la part des entreprises de partager leurs connaissances avec leurs concurrents ou entre les lieux de travail.
Date de diffusion : 2002-04-19
2. Enquête sur les pratiques de gestion des connaissances, 2001 Archivé
Articles et rapports : 88-003-X20010035968
Géographie : Canada
Description :
Statistique Canada entreprend en septembre 2001 une enquête-pilote sur les Pratiques de gestion des connaissances. L'objet principal est de determiner quelles pratiques les entreprises canadiennes utilisent pour appuyer le partage, le transfert, l'acquisition et le maintien de connaissances et si elles trouvent ces pratiques efficaces.
Date de diffusion : 2001-10-31
3. Les facteurs déterminants des retards en matière d'adoption des technologies de fabrication de pointe Archivé
Articles et rapports : 11F0019M1998117
Géographie : Canada
Description :
Dans le présent, sont examinés les facteurs déterminants des retards en matière d'adoption des technologies de pointe dans le secteur des entreprises. On y utilise des données portant sur les retards d'adoption au niveau des entreprises (c'est-à-dire la période de temps écoulée entre le moment où l'entreprise prend conscience de l'existence d'une technologie donnée et l'adoption de celle-ci), afin de déterminer à quel point le retard d'adoption agit en fonction des avantages et des coûts associés à l'adoption de la technologie, de même que certaines caractéristiques qui font office de substituts à la capacité d'absorber de l'entreprise.
Selon la théorie de l'économie, que procure la diffusion des technologies de pointe devrait être liée aux avantages que procure l'adoption de nouvelles technologies. D'autres études ont eu à remplacer les avantages par des caractéristiques environnementales, notamment la proximité des marchés, la fertilité des terres et la taille de l'entreprise. Ici, on a recours à des faits plus directs tirés de l'Enquête sur les innovations et les technologies de pointe 1993 en ce qui a trait aux propres évaluations de l'entreprise quant aux avantages et aux coûts liés à l'adoption en question, de même qu'aux mesures de la compétence technologique dans son ensemble. Ces deux facteurs s'avèrent être des facteurs déterminants d'une grande importance quant aux retards d'adoption. La proximité géographique des fournisseurs vient réduire les retards d'adoption. Les variables ayant servi antérieurement de substitus aux avantages liés à l'adoption d'une technologie-des variables telles que les entreprises d'une grande taille, une date de création récente et une plus grande diversification de la part de l'entreprise mère viennent aussi réduire les retards d'adoption-mais elles ont un effet beaucoup moins important que la mesure directe des avantages et la compétence de l'entreprise.
Date de diffusion : 1998-08-31

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Date de modification :: 2024-11-09

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