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1. Profil des Forces canadiennes Archivé
Articles et rapports : 75-001-X200810713214
Géographie : Canada
Description :
Les militaires canadiens constituent un segment petit, mais significatif de la société canadienne et contribuent de façon importante à l'image nationale du Canada, au pays et à l'étranger. Après avoir diminué tout au long des années 1990, les Forces canadiennes ont augmenté depuis 2001 pour atteindre 88 000 membres en 2006. Cet article dresse un profil du personnel des Forces canadiennes en tant que groupe professionnel spécial distinct du reste de la population active du Canada. L'auteur compare également les taux de prévalence chez les militaires du stress au travail et d'autres problèmes de santé mentale liés au travail à ceux de la population civile active, afin de déterminer si ce taux de prévalence est plus élevé chez des groupes particuliers.
Date de diffusion : 2008-09-24
2. Relations personnelles, embauchage et résultats sur le marché du travail (II-D) Archivé
Articles et rapports : 11F0024M20040007451
Description :
Nos relations et réseaux sociaux influencent bien des aspects de notre vie. Les travailleurs comme les employeurs utilisent les « réseaux sociaux » de diverses façons. Les renseignements fournis par des relations personnelles et professionnelles peuvent mener à un meilleur jumelage du travailleur et de son emploi que l'embauchage par des moyens purement formels. Ce meilleur jumelage peut aussi donner de meilleurs résultats sur le marché du travail. Les réseaux sociaux peuvent aussi être perçus comme étant restrictifs ou excluant certains travailleurs. Le présent exposé examine les résultats de l'Enquête sur la dynamique du travail et du revenu concernant le recours aux réseaux personnels et professionnels pour obtenir du travail. Qui utilise les réseaux sociaux pour trouver du travail? Quel type de travail est ainsi obtenu? Y a-t-il une relation entre le recours à des relations personnelles ou professionnelles et les résultats sur le marché du travail? Voilà des questions qui intéressent les travailleurs, les employeurs et les spécialistes des ressources humaines et des services de placement.
Date de diffusion : 2004-11-25
3. Expérience en gestion et diversité dans une organisation qui vieillit : une analyse de microsimulation Archivé
Articles et rapports : 11F0019M2002188
Géographie : Canada
Description :
Le vieillissement de la population canadienne est un phénomène largement admis et qui bénéficie d'une énorme attention de la part des chercheurs étudiant les politiques, dans les domaines de la santé et des pensions de l'État en particulier. Très peu de travaux d'étude ont été jusqu'ici axés sur les répercussions du vieillissement au niveau organisationnel. Foot et Venne ont étudié la progression des membres de la génération du baby-boom dans les hiérarchies des organisations traditionnelles, en notant les répercussions sur les politiques liées aux ressources humaines qui favorisent sur le plan horizontal le perfectionnement professionnel. Saba et d'autres, en étudiant plus particulièrement la gestion des professionnels âgés de la fonction publique québécoise, ont constaté que la reconnaissance des employés constituait une stratégie importante en matière de ressources humaines destinée à motiver ce groupe. Nous prolongeons davantage ces études le long de l'échelle des âges, jusqu'au point où la retraite et l'embauchage de remplaçants deviennent les principales préoccupations.
Nous utilisons pour l'étude de la hiérarchie de la direction de Statistique Canada (SC) un modèle de microsimulation pour estimer premièrement le niveau attendu de départs à la retraite au cours des dix prochaines années. Nous exposons ensuite en détail les ajustements aux taux de promotion et d'embauchage à apporter pour remplacer les gestionnaires qui partent, puis nous examinons des micro-données simulées pour estimer les effets sur l'expérience de l'augmentation du roulement. Nous utilisons finalement les fonctions démographiques du modèle pour examiner si l'augmentation du roulement est susceptible d'accroître la représentation des femmes et des minorités visibles chez les gestionnaires de SC.
En tenant compte des hypothèses dont le document fournit un aperçu, nous constatons que l'augmentation des taux de roulement au cours des dix prochaines années n'abaissera généralement pas l'expérience en gestion sous les niveaux récemment observés. En supposant des taux égaux de promotion pour les hommes et les femmes, nous constatons également que le taux de représentation de ces dernières parmi les gestionnaires de SC est susceptible d'augmenter rapidement au cours des prochaines années. La représentation des minorités visibles chez les gestionnaires stagnera, par contre, probablement pendant plusieurs années, même avec des politiques proactives de recrutement et de promotion.
Date de diffusion : 2002-08-08

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1. Profil des Forces canadiennes Archivé
Articles et rapports : 75-001-X200810713214
Géographie : Canada
Description :
Les militaires canadiens constituent un segment petit, mais significatif de la société canadienne et contribuent de façon importante à l'image nationale du Canada, au pays et à l'étranger. Après avoir diminué tout au long des années 1990, les Forces canadiennes ont augmenté depuis 2001 pour atteindre 88 000 membres en 2006. Cet article dresse un profil du personnel des Forces canadiennes en tant que groupe professionnel spécial distinct du reste de la population active du Canada. L'auteur compare également les taux de prévalence chez les militaires du stress au travail et d'autres problèmes de santé mentale liés au travail à ceux de la population civile active, afin de déterminer si ce taux de prévalence est plus élevé chez des groupes particuliers.
Date de diffusion : 2008-09-24
2. Relations personnelles, embauchage et résultats sur le marché du travail (II-D) Archivé
Articles et rapports : 11F0024M20040007451
Description :
Nos relations et réseaux sociaux influencent bien des aspects de notre vie. Les travailleurs comme les employeurs utilisent les « réseaux sociaux » de diverses façons. Les renseignements fournis par des relations personnelles et professionnelles peuvent mener à un meilleur jumelage du travailleur et de son emploi que l'embauchage par des moyens purement formels. Ce meilleur jumelage peut aussi donner de meilleurs résultats sur le marché du travail. Les réseaux sociaux peuvent aussi être perçus comme étant restrictifs ou excluant certains travailleurs. Le présent exposé examine les résultats de l'Enquête sur la dynamique du travail et du revenu concernant le recours aux réseaux personnels et professionnels pour obtenir du travail. Qui utilise les réseaux sociaux pour trouver du travail? Quel type de travail est ainsi obtenu? Y a-t-il une relation entre le recours à des relations personnelles ou professionnelles et les résultats sur le marché du travail? Voilà des questions qui intéressent les travailleurs, les employeurs et les spécialistes des ressources humaines et des services de placement.
Date de diffusion : 2004-11-25
3. Expérience en gestion et diversité dans une organisation qui vieillit : une analyse de microsimulation Archivé
Articles et rapports : 11F0019M2002188
Géographie : Canada
Description :
Le vieillissement de la population canadienne est un phénomène largement admis et qui bénéficie d'une énorme attention de la part des chercheurs étudiant les politiques, dans les domaines de la santé et des pensions de l'État en particulier. Très peu de travaux d'étude ont été jusqu'ici axés sur les répercussions du vieillissement au niveau organisationnel. Foot et Venne ont étudié la progression des membres de la génération du baby-boom dans les hiérarchies des organisations traditionnelles, en notant les répercussions sur les politiques liées aux ressources humaines qui favorisent sur le plan horizontal le perfectionnement professionnel. Saba et d'autres, en étudiant plus particulièrement la gestion des professionnels âgés de la fonction publique québécoise, ont constaté que la reconnaissance des employés constituait une stratégie importante en matière de ressources humaines destinée à motiver ce groupe. Nous prolongeons davantage ces études le long de l'échelle des âges, jusqu'au point où la retraite et l'embauchage de remplaçants deviennent les principales préoccupations.
Nous utilisons pour l'étude de la hiérarchie de la direction de Statistique Canada (SC) un modèle de microsimulation pour estimer premièrement le niveau attendu de départs à la retraite au cours des dix prochaines années. Nous exposons ensuite en détail les ajustements aux taux de promotion et d'embauchage à apporter pour remplacer les gestionnaires qui partent, puis nous examinons des micro-données simulées pour estimer les effets sur l'expérience de l'augmentation du roulement. Nous utilisons finalement les fonctions démographiques du modèle pour examiner si l'augmentation du roulement est susceptible d'accroître la représentation des femmes et des minorités visibles chez les gestionnaires de SC.
En tenant compte des hypothèses dont le document fournit un aperçu, nous constatons que l'augmentation des taux de roulement au cours des dix prochaines années n'abaissera généralement pas l'expérience en gestion sous les niveaux récemment observés. En supposant des taux égaux de promotion pour les hommes et les femmes, nous constatons également que le taux de représentation de ces dernières parmi les gestionnaires de SC est susceptible d'augmenter rapidement au cours des prochaines années. La représentation des minorités visibles chez les gestionnaires stagnera, par contre, probablement pendant plusieurs années, même avec des politiques proactives de recrutement et de promotion.
Date de diffusion : 2002-08-08

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Date de modification :: 2024-06-07

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